Under det senaste decenniet har det svenska HG-bolaget K360 Nordic från Uppsala inte bara vuxit i storlek – bolaget har förändrat hur de arbetar. Resultatet är tydligt: en femdubbling av omsättningen, en ökning från cirka 40 till 80 medarbetare och samtidigt stabil lönsamhet.
K360 Nordic arbetar främst inom plattsättning, byggentreprenad och byggservice. Uppdragen varierar från beläggningsarbeten och renoveringar till service, underhåll och specialprojekt för företag och offentlig sektor.
Bakom siffrorna ligger tydlig styrning, målmedvetet arbete och starka rutiner, tillsammans med tydligt ansvar och ägarskap bland medarbetarna.
När rutiner skapar flexibilitet
Bolagets ledningssystem samlar dokumenterade processer och fasta rutiner, vilket bidrar till att säkerställa att projektledarna tar ansvar från start till slut. Varje uppdrag bedöms noggrant med fokus på offert, pris och risk.
Dessutom genomför bolaget månatlig lönsamhetskontroll för alla uppdrag, där timmar och ekonomiska avvikelser granskas öppet. Detta ger tidig insikt och möjlighet till justeringar under projektets gång. Med tiden blir dessa arbetssätt en naturlig del av vardagen.
– Våra löpande genomgångar gör att vi alltid vet om ett projekt är lönsamt. Det håller oss skarpa och ger oss god kontroll över utvecklingen. Samtidigt skapar det ansvar och ägarskap bland våra projektledare och övriga medarbetare, eftersom alla följer resultaten och kan agera utifrån dem, säger ekonomichef David Blomster.
– När man har dessa fasta rutiner och processer att falla tillbaka på blir det lättare att vara flexibel. De ger oss en tydlig grund så att vi kan justera under projektets gång utan att tappa överblick eller kontroll över det konkreta projektet, tillägger han.
Kombinationen av fasta rutiner, dokumenterade processer och en varierad kundbas har gjort det möjligt för bolaget att upprätthålla ett relativt stabilt resultat i ett annars hårt pressat svenskt marknadsläge.
Utvecklingsplaner och samarbete som drivkraft
För att omsätta bolagets strategiska mål till konkreta handlingar följer K360 kontinuerligt upp utvecklingsplaner för hela verksamheten. Dessa planer innehåller konkreta mål för omsättning och intjäning som utvärderas löpande. Enligt Johan Sunnerstam, Affärsområdeschef Bygg & Projektledare, skapar målsättning och uppföljning en gemensam riktning:
– Vi tror på att sätta ambitiösa mål. När man siktar högt ökar man chanserna att nå dem, eftersom man har en gemensam riktning baserad på konkreta handlingsplaner.
Uppföljning och sparring från Håndverksgruppen har varit en viktig del av arbetet och bidragit med praktiskt stöd och ledningsengagemang.
– Det har varit en bra upplevelse att arbeta med utvecklingsplaner tillsammans med Håndverksgruppen. Solid uppföljning och ledningens engagemang skapar den nödvändiga motorn för framdrift, säger Johan Sunnerstam.
Med fokus på rutiner, ägarskap och kontinuerlig utveckling står K360 Nordic redo att fortsätta tillväxten – utan att kompromissa med kvalitet, lönsamhet eller medarbetarnas engagemang.
