Im Laufe des vergangenen Jahrzehnts ist das schwedische HG-Unternehmen K360 Nordic aus Uppsala nicht nur gewachsen – es hat auch seine Arbeitsweise verändert. Das Ergebnis ist deutlich: eine Verfünffachung des Umsatzes, ein Anstieg von rund 40 auf 80 Mitarbeitende und gleichzeitig eine stabile Rentabilität.
K360 Nordic ist hauptsächlich in den Bereichen Fliesenverlegung, Bauausführung und Bauservice tätig. Die Projekte reichen von Belagsarbeiten und Renovierungen bis hin zu Service, Wartung und Spezialprojekten für Unternehmen und den öffentlichen Sektor.
Hinter den Zahlen stehen eine klare Steuerung, zielgerichtetes Arbeiten und starke Routinen, kombiniert mit klarer Verantwortung und Ownership bei den Mitarbeitenden.
Wenn Routinen Flexibilität schaffen
Das Managementsystem des Unternehmens bündelt dokumentierte Prozesse und feste Routinen und stellt so sicher, dass die Projektleiter von Anfang bis Ende Verantwortung übernehmen. Jedes Projekt wird sorgfältig bewertet, mit Fokus auf Angebot, Preis und Risiko.
Darüber hinaus führt das Unternehmen monatliche Rentabilitätskontrollen für alle Projekte durch, bei denen Stunden und finanzielle Abweichungen offen überprüft werden. Dies ermöglicht frühzeitige Einblicke und Anpassungen im Projektverlauf. Mit der Zeit werden diese Arbeitsweisen zu einem natürlichen Bestandteil des Alltags.
– Unsere laufenden Reviews sorgen dafür, dass wir jederzeit wissen, ob ein Projekt rentabel ist. Das hält uns wachsam und gibt uns eine gute Kontrolle über die Entwicklung. Gleichzeitig schafft es Verantwortung und Ownership bei unseren Projektleitern und anderen Mitarbeitenden, da alle die Ergebnisse verfolgen und entsprechend handeln können, sagt Finanzchef David Blomster.
– Wenn man diese festen Routinen und Prozesse hat, auf die man zurückgreifen kann, wird es einfacher, flexibel zu sein. Sie geben uns eine klare Grundlage, sodass wir im Projektverlauf Anpassungen vornehmen können, ohne den Überblick oder die Kontrolle über das einzelne Projekt zu verlieren, fügt er hinzu.
Die Kombination aus festen Routinen, dokumentierten Prozessen und einer vielfältigen Kundenbasis hat es dem Unternehmen ermöglicht, in einem ansonsten stark unter Druck stehenden schwedischen Markt relativ stabile Ergebnisse zu erzielen.
Entwicklungspläne und Zusammenarbeit als Antrieb
Um die strategischen Ziele des Unternehmens in konkrete Maßnahmen umzusetzen, verfolgt K360 kontinuierlich die Entwicklungspläne für das gesamte Unternehmen. Diese Pläne enthalten konkrete Ziele für Umsatz und Ertrag, die laufend evaluiert werden. Laut Johan Sunnerstam, Geschäftsbereichsleiter Bau & Projektleiter, schaffen Zielsetzung und Nachverfolgung eine gemeinsame Richtung:
– Wir glauben daran, ambitionierte Ziele zu setzen. Wenn man hoch zielt, erhöht man die Chancen, diese zu erreichen, da man eine gemeinsame Richtung auf Basis konkreter Maßnahmenpläne hat.
Die Begleitung und das Sparring durch die Håndverksgruppen waren ein wichtiger Teil der Arbeit und haben praktische Unterstützung sowie Engagement des Managements eingebracht.
– Es war eine gute Erfahrung, gemeinsam mit der Håndverksgruppen an Entwicklungsplänen zu arbeiten. Eine solide Nachverfolgung und das Engagement der Führung schaffen den notwendigen Motor für den Fortschritt, sagt Johan Sunnerstam.
Mit Fokus auf Routinen, Verantwortung und kontinuierliche Entwicklung ist K360 Nordic gut aufgestellt, um das Wachstum fortzusetzen – ohne Kompromisse bei Qualität, Rentabilität oder dem Engagement der Mitarbeitenden einzugehen.
