I løbet af det seneste årti har det svenske HG-selskab K360 Nordic fra Uppsala ikke blot vokset i størrelse – det har også ændret måden, de arbejder på. Resultatet er tydeligt: en femdobling af omsætningen, en stigning fra cirka 40 til 80 medarbejdere og samtidig stabil lønsomhed.
K360 Nordic arbejder primært inden for flisearbejde, byggeentreprise og byggeservice. Opgaverne varierer fra belægningsarbejde og renoveringer til service, vedligehold og specialprojekter for virksomheder og den offentlige sektor.
Bag tallene ligger tydelig styring, målrettet arbejde og stærke rutiner, kombineret med tydeligt ansvar og ejerskab blandt medarbejderne.
Når rutiner skaber fleksibilitet
Selskabets ledelsessystem samler dokumenterede processer og faste rutiner, hvilket bidrager til at sikre, at projektlederne tager ansvar fra start til slut. Hver opgave vurderes grundigt med fokus på tilbud, pris og risiko.
Derudover gennemfører selskabet månedlig lønsomhedskontrol for alle opgaver, hvor timer og økonomiske afvigelser gennemgås åbent. Det giver tidlig indsigt og mulighed for justeringer undervejs i projekterne. Over tid bliver disse arbejdsmetoder en naturlig del af hverdagen.
– Vores løbende gennemgange gør, at vi altid ved, om et projekt er lønsomt. Det holder os skarpe og giver os god kontrol over udviklingen. Samtidig skaber det ansvar og ejerskab blandt vores projektledere og øvrige medarbejdere, fordi alle følger resultaterne og kan handle ud fra dem, siger økonomichef David Blomster.
– Når man har disse faste rutiner og processer at falde tilbage på, bliver det lettere at være fleksibel. De giver os et tydeligt fundament, så vi kan justere undervejs i projektet uden at miste overblik eller kontrol over det konkrete projekt, tilføjer han.
Kombinationen af faste rutiner, dokumenterede processer og en varieret kundebase har gjort det muligt for selskabet at opretholde et relativt stabilt resultat i et ellers hårdt presset svensk marked.
Udviklingsplaner og samarbejde som drivkraft
For at omsætte selskabets strategiske mål til konkrete handlinger følger K360 løbende op på udviklingsplaner for hele selskabet. Planerne indeholder konkrete mål for omsætning og indtjening, som evalueres løbende. Ifølge Johan Sunnerstam, forretningsområdeschef Byg & projektleder, skaber målsætning og opfølgning en fælles retning:
– Vi tror på at sætte ambitiøse mål. Når man sigter højt, øger man chancerne for at nå dem, fordi man har en fælles retning baseret på konkrete handlingsplaner.
Opfølgning og sparring fra Håndverksgruppen har været en vigtig del af arbejdet og har bidraget med praktisk støtte og ledelsesengagement.
– Det har været en god oplevelse at arbejde med udviklingsplaner sammen med Håndverksgruppen. Solid opfølgning og ledelsens engagement skaber den nødvendige motor for fremdrift, siger Johan Sunnerstam.
Med fokus på rutiner, ejerskab og kontinuerlig udvikling står K360 Nordic klar til at fortsætte væksten – uden at gå på kompromis med kvalitet, lønsomhed eller medarbejdernes engagement.
