I løpet av det siste tiåret har det svenske HG-selskapet K360 Nordic fra Uppsala ikke bare vokst i størrelse – selskapet har også endret måten de arbeider. Resultatet er tydelig: en femdobling av omsetningen, en økning fra rundt 40 til 80 medarbeidere, og samtidig stabil lønnsomhet.
K360 Nordic arbeider hovedsakelig innen flislegging, byggentreprise og byggservice. Oppdragene varierer fra overflatearbeid og renoveringer til service, vedlikehold og spesialprosjekter for næringsliv og offentlig sektor.
Bak tallene ligger tydelig styring, målrettet arbeid og solide rutiner, kombinert med tydelig ansvar og eierskap blant medarbeiderne.
Selskapets ledelsessystem samler dokumenterte prosesser og faste rutiner, noe som bidrar til å sikre at prosjektlederne tar ansvar fra start til slutt. Hvert oppdrag vurderes grundig med fokus på tilbud, pris og risiko.
I tillegg gjennomfører selskapet månedlig lønnsomhetskontroll for alle oppdrag, hvor timer og økonomiske avvik gjennomgås i fellesskap. Dette gir tidlig innsikt og mulighet for justeringer underveis i prosjektene. Over tid blir disse arbeidsmåtene en naturlig del av hverdagen.
– Våre løpende gjennomganger gjør at vi alltid vet om et prosjekt er lønnsomt. Det holder oss skjerpet og gir oss god kontroll over utviklingen. Samtidig skaper det ansvar og eierskap blant våre prosjektledere og øvrige medarbeidere, fordi alle følger resultatene og kan handle ut fra dem, sier økonomisjef David Blomster.
– Når man har disse faste rutinene og prosessene å falle tilbake på, blir det lettere å være fleksibel. De gir oss et tydelig grunnlag som gjør at vi kan justere underveis i prosjektet uten å miste oversikt eller kontroll over det enkelte prosjektet, legger han til.
Kombinasjonen av faste rutiner, dokumenterte prosesser og en variert kundebase har gjort det mulig for selskapet å opprettholde et relativt stabilt resultat i et ellers hardt presset svensk marked.
For å omsette selskapets strategiske mål til konkrete handlinger følger K360 kontinuerlig opp utviklingsplaner for hele virksomheten. Planene inneholder konkrete mål for omsetning og inntjening som evalueres løpende. Ifølge Johan Sunnerstam, forretningsområdesjef Bygg & prosjektleder, skaper målsetting og oppfølging en felles retning:
– Vi tror på å sette ambisiøse mål. Når man sikter høyt, øker man sjansene for å nå dem, fordi man har en felles retning basert på konkrete handlingsplaner.
Oppfølging og sparring fra Håndverksgruppen har vært en viktig del av arbeidet og har bidratt med praktisk støtte og ledelsesengasjement.
– Det har vært en god opplevelse å jobbe med utviklingsplaner sammen med Håndverksgruppen. Solid oppfølging og ledelsens engasjement skaper den nødvendige motoren for fremdrift, sier Johan Sunnerstam.
Med fokus på rutiner, eierskap og kontinuerlig utvikling står K360 Nordic godt rustet til å fortsette veksten – uten å gå på kompromiss med kvalitet, lønnsomhet eller medarbeidernes engasjement.