Det nye hjem for håndværksindustrien

De nye virksomheder ser hurtigt fordelene ved at være en del af en region med praktiske og erfarne regionale ledere, der faciliterer både formelle og uformelle kontaktpunkter. Og det er ikke bare noget, der lyder godt på papiret: Analyser viser en mærkbar stigning i EBITDA-marginerne som følge af netværkseffekten fra coaching med kolleger. 

Bæredygtighed fra dag ét

Helt fra begyndelsen af Håndverksgruppen har vi prioriteret at fokusere på bæredygtighed i alle aspekter af vores aktiviteter. Vi ønsker ikke bare at være endnu en virksomhed, der taler, vi ønsker at vise vejen i vores branche. Ved at støtte ESG-dagsordenerne for både hele Håndverksgruppen og vores individuelle virksomheder på samme tid, skaber vi en afsmittende effekt af positiv forandring. 

Vores lokale virksomheder har udtrykt deres taknemmelighed for den støtte, de modtager. Og hvorfor? Simpelthen fordi de nu er i stand til at tage modige skridt mod en mere bæredygtig fremtid, som de måske ikke ville have været i stand til at opnå på egen hånd. 

Og det er ikke det hele. Vi skaber stærke synergier gennem vores mere professionaliserede tilgang til både drift og opfølgning. Vi er ikke ude på at skære hjørner bare for at gøre tingene lettere - vi søger aktivt efter måder at opnå stordriftsfordele (fx. indkøb) og strømline vores processer. 

Med andre ord: Vi lærer af hinandens succeser og udfordringer og udvikler endnu mere innovative løsninger, der er til gavn for alle involverede. Inklusive det miljø, vi opererer i.

Ved at støtte ESG-dagsordenerne for både hele Håndverksgruppen og vores individuelle virksomheder på samme tid, skaber vi en positiv forandringseffekt.

Vi ser fremad: Yderligere organisk vækst 

Grunden til, at nye virksomheder, der tilslutter sig Håndverksgruppen, straks ser forbedringer i både omsætning og EBITDA-margin, er den måde, vi arbejder på.

Når vi deler vores bedste praksis og vores ressourcer, kan vi se, at det fører til øget motivation. Det betyder også forbedret gennemsigtighed. Og selvfølgelig - helt tilbage til den oprindelige medlemsorganisering af den oprindelige Håndverksgruppen i 2012 — får de mulighed for at deltage i vores gode indkøbsaftaler. 

Håndverksgruppens diversificerede portefølje af virksomheder sikrer også, at vores gruppe begrænser vores eksponering over for udsving på markedet for nybyggeri. Sagt på en anden måde: På trods af kortsigtede markedsudfordringer er Håndverksgruppen godt positioneret på attraktive og mere stabile markeder i Norden med gode vækstudsigter. Alligevel fortsætter vi med at følge markedsudviklingen nøje og har en klart defineret beredskabsplan klar, hvis det bliver nødvendigt.

Efterspørgslen efter nationale kontrakter inden for B2B-segmentet er stigende. Behovet for gennemsigtighed og kontrol af forsyningskæden er også konstant stigende, og behovet for central omkostningskontrol med dem. Den voksende interesse for at kunne administrere mange ydelser på tværs af forskellige regioner gennem en enkelt operatør kan virke udfordrende, men det er en lovende mulighed for Håndverksgruppen til at styrke sin konkurrenceevne og udvide sin tilstedeværelse i branchen.

I løbet af 2022 blev der underskrevet flere nationale kundeaftaler i Norge — en kilde til stor glæde for vores lokale virksomheder. Det er dejligt, men der er stadig et stort urealiseret potentiale, der skal indfries. Vores ambition for 2025 er, at de nationale aftaler skal udgøre en omsætning på MNOK 500 alene i Norge.

Vi ser de samme tendenser i Sverige og Danmark. Når vores geografiske rækkevidde udvides, tror vi på et stort potentiale fremover.

Frigør styrken ved bedste praksis

Hos Håndverksgruppen er bedste praksis rygraden i vores succes. For det meste omfatter det lokal kompetencedeling, men vi har også en centraliseret funktion, der støtter vores lokale virksomheder med værktøjer til at få driften til at køre mere gnidningsfrit. Da vores rejse kun lige er startet, er vi kun i begyndelsen af at realisere vores best practice-muligheder. Vi tror på en klar marginforbedring fremover!  

På HG Academy underviser vi ikke bare i best practices - vi indarbejder dem i alle aspekter af vores medarbejderes uddannelse. Her lærer de alt fra at mestre projektledelse til at lære om de forskellige discipliner og kulturer, hvilket giver dem reelle værktøjer til succes. 

En forhindring, når det gælder organisk vækst, kan være udbuddet af arbejdskraft. For at reducere denne risiko har Håndverksgruppen indledt en omfattende rekrutteringskampagne i Norge. I 2022 resulterede det i over 30 ansættelser. Lignende kampagner for Sverige er godt i gang for 2023.

Vækst med en ny virksomhed hver anden uge

Ja, det er rigtigt. Siden vores start har vi i gennemsnit indlemmet en ny virksomhed hver anden uge. Vores ambitioner for fremtiden er lige så høje. 

Og vi stopper ikke her. Vores erfaring med at komme ind på det svenske og danske marked har gjort os opmærksomme på både mulige udfordringer og nødvendige forberedelser.

Vores plan for årene frem til 2025 er at styrke vores position i Norge - og øge væksten betydeligt hos svenskerne og danskerne. For at opnå dette arbejder vi gennem det voksende netværk af eksisterende Håndverksgruppen-virksomheder, en bred vifte af databaser og andre kilder for at finde attraktive kandidater. 

Resultatet er en stærk pipeline med bundsolide virksomheder indenfor alle discipliner og områder.

Vi overvejer i øjeblikket Tyskland som en meget attraktiv destination for Håndverksgruppen. Konklusioner fra tidlige dialoger i Tyskland bekræfter, at vi betragtes som "anderledes" i forhold til vores konkurrenter med vores decentraliserede model. Det, og det faktum, at vi i vores gruppe har menneskene og vores kultur i centrum i alt, hvad vi gør. 

Selvom det tyske marked er cirka ti gange større end det norske, har det mange ligheder med vores nuværende geografiske lande.

Med andre ord: Tyskland er et kraftcenter fyldt med potentiale for Håndverksgruppen!